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集团召开2020年度上半年生产经营工作会议

发布时间:2020-07-09 11:08:45 文章来源:【十博app下载】 字体大小:

7月7日,集团召开2020年度上半年生产经营工作会议,总结上半年生产经营成效,安排部署三季度重点工作。集团领导班子成员、总部各部门主要负责同志、所属企业主要负责同志参加会议。会议由党委副书记、副董事长、总经理于明同志主持。




会上,集团所属企业主要负责同志汇报了2020年上半年经营指标完成情况、三季度工作安排及2020/2021粮食年度购销布局,结合实际分析了粮食市场运行情况、价格走势及生产经营中存在的主要问题,提出了需要集团予以支持的事项。集团总部各部门就经营指标完成情况、离任审计、期货套保等工作提出了具体要求,对玉米、水稻市场运行及价格走势进行了分析预测,介绍京粮和厦门象屿的经营模式并传达了2020年反恐工作要点及信访工作相关文件精神。副总经理、工会主席王立彬同志部署了2020年第三季度安全生产重点工作;党委常委、副总经理马宏达同志宣读集团党委关于“两优一先”表彰决定及对财务资产部任建玺、马海燕等同志颁发部分特殊贡献奖的决定;党委副书记、副董事长、总经理于明同志安排部署了三季度重点经营工作;党委书记、董事长宫成同志作了重要讲话。 




党委副书记、副董事长、总经理于明同志深入分析了上半年集团经营总体情况和存在的主要问题,对做好三季度工作提出七方面要求:一是切实做好储备粮轮换、商品粮购销和其他重点经营工作,确保完成全年经营指标,把数字目标变为现实。二是统筹规划2020/2021年度粮食购销布局和储备粮轮换工作,结合粮食市场动态与价格走势,适时调整购销进度,有效规避市场风险。三是实施“走出去”发展战略,加大市场开发力度,提高市场占有份额,在粮食的销售环节和收购布局上深入研究,实现动态购销。四是以事前评估为抓手,以事中风险管控为核心,坚决扛稳粮食安全,有效提高资金安全管控。五是积极探索粮食银行等新型业务模式,对接种植托管企业,延伸粮食产业链条,履行企业的社会责任。六是逐步向多元化经营模式转变,向管理创新要效益,向观念创新要效益,发展多品种经营战略,利用粮食供应和市场需求的季节互补性开展贸易。七是积极探索股权多元化、混改、职工持股等体制,正确引导广大职工培育和践行的社会主义核心价值观,提高职工的工作积极性,为企业发展做出积极贡献,实现薪酬差异化分配。




党委书记、董事长宫成同志充分肯定了上半年集团生产经营工作取得的成绩,强调所属各企业要在集团党委的统一领导下,带领广大干部职工,紧紧围绕集团中心工作,重点开展好以下五方面工作:一是围绕保增长目标精准施策抓生产经营,确保生产经营稳中有进;二是围绕提质增效多措并举强经营,延伸产业链、纵深拓展市场,致力多元化经营,夯实高质量发展基础;三是围绕安全发展坚持底线思维防风险,确保重要关键环节平稳可控;四是围绕政治建设毫不动摇强党建,推动党的建设与生产经营深度融合;五是围绕作风建设永远在路上抓党风廉政,筑牢廉洁自律思想防线,认真贯彻落实中央八项规定、实施细则精神,把讲规矩、守纪律作为立身之本,知敬畏、守规矩,做忠诚担当干净的好干部。